• <input id="s6oci"></input>
  • <input id="s6oci"><label id="s6oci"></label></input>
  • <tbody id="s6oci"><blockquote id="s6oci"></blockquote></tbody>
    <code id="s6oci"><label id="s6oci"></label></code>
  • IT专栏评论

    新零售大潮风起,看大大仓如何用创新改变服饰行业?

    时光过得总是比想象中要快,两年半的岁月如弹指一挥间。

    两年半前,马云提出了新零售,当时大家尚?#19968;?#25077;懵懂懂,没倒腾清楚它是啥。而今时今日,烧晚饭前在?#26032;?#19979;个单,地铁站里买杯天使之橙,?#24433;?#26102;?#24433;?#20844;室零食货架上拿两包泡面,都成了日常生活的一部分。

    新零售变革悄然渗透了生活的方方面面,但跑通模式并?#20013;?#30408;利的范例依然稀缺。全球范围内,新零售之战已经打响,谁能拔得头筹,成为行业大拿?

    全球零售转型升级势头正酣

    北半球的春天到了,万物复苏,美国的实体零售业也在积极转型,寻求暖春。两年前,实体零售业发展滑坡,仅2017年上半年,美国就关了5000多家实体店。这一现象在今年也?#25381;?#22909;转,美国商务部公布的数据显示,零售销售数据环比出现近10年最大降幅,其中百货公司下滑尤其?#29616;亍?#30772;产浪潮席卷而来,数得出名字的?#34892;?#19994;零售商Payless ShoeSource、玩具业龙头玩具反斗城、百货公司鼻祖西尔斯。

    各公司不得不革新经营策略,在供应链和门店管理中引入新技术,在中国,这种革新被称之为“新零售”。参与这场变革的?#29615;?#32819;熟能详的大公司,沃尔玛在2016年就开始了全渠道转型,2017年它创造了历史最佳业绩,业绩增长的50%都来自于电商。家具零售巨头宜家在业绩下滑压力下,宣布进军电商市场,近日有消息称它即将推出在线销售平台。特斯拉则发出官宣,称未来将大量关闭在世界各地的零售店,转为在线上进行新车销售。

    相比较美国,中国的新零售尝试显得更为大胆,?#26102;?#28044;入后,呈现出百花齐放的态势。进行模式创新的,以办公室零食货架最为轰轰烈烈,它?#21069;?#36135;品直接铺到消费者?#30452;擼?#20294;连获融资后不久,赛道便显出颓势。随后兴起了新茶饮?#25918;品?#32439;登场,极大地丰富了消费场景。

    这还没完,除了以独立?#25918;?#30340;形式售货的,国内还涌现了一批服务商。它们研发出了一键试口红妆效的机器、统计人流的传感器、帮零售小店提高效率的SaaS管理工具,应有尽有。

    这场景,让人想到《山海经》,里头有各色突破人想象的仙草和异兽,而中国的新零售市场则充斥着极为新奇的业态和模式。

    真要说起来,可能还有一角缺失——国内服饰类的新零售变革几近于无!无论是办公室零食货架、还是新茶饮、?#26032;?#40092;生,革的都是传统杂货店、超市、茶饮店的命,想到服饰领域,?#26149;?#38590;找出新玩家。

    而最近,倪叔却在一家名为:”大大仓“的创新项目上看到了服饰领域新零售变革的曙光。

    从倪叔意外获得的这份内部资料来看:大大仓首先会在江苏落地,而?#19981;鍘?#27993;江、江西等地正在?#20013;?#38138;设中。其商业布?#31181;?#35201;落地于:三四五线城市的高流量地区,店铺面积较大,在300㎡~5000㎡左右。

    作为国内少数敢于挑战传统服饰领域的创新者,大大仓成功地挑起了倪叔?#20113;?#29420;特商业模式的兴趣,接下来就让倪叔尝试从新零售的角度去诠释说:它为什么“够格”为传统服饰行业注入一股新的生命力。

    新零售做到什么程度,才算成功?

    倪叔觉得,一家“够格”的新零售企业,得做到?#24403;?#22686;效、提升体验。抛开实绩谈新零售,无异于耍流氓。

    先看中美两国新零售的发?#32781;?#26080;非是三个字,“要活命”。

    欧美国家做新零售做得最欢的,是大型的线下零售商,主要从线下往线上走。原因无非是百货行业发迹早,身家丰厚却被电商冲击得七零八落,于是决定奋起直追。它们在零售业有多年?#35797;矗?#21364;也难免尾大不掉,变革步伐迈得小。

    国内催生新零售的则是线上红利告罄,阿里为扩张业务要做线下,新的入局者想活得好,也不得不去线下寻觅机会,因此在新零售的海洋里扑腾的,多是互联网企业。新企业试错成本低,美国零售商可能会觉得荒唐的新模式,它们兴致勃勃地在?#24120;?#24605;绪飞扬激荡,变革又快又疾。

    无论是欧美的大型线下零售商,还是国内的互联网公司,做新零售都是为了活下去。线下机会少就走线上,线上红利没了就挖线下潜力,没毛病。

    说到“活”,话题又绕回来了,回归商业本质,无非“开源节流”四字,扩大市场,降低成本。?#24403;?#22686;效就是要用更少的钱,做更多的事,在零售界意味着要优化供应链,并提高运营效率。提升体验是因为零售的终端是人,体验优化才能有消费者粘性,并最终打下更大的市场。

    套用在众人纷纷退出的办公室零食货架领域,它从模式来看就有缺陷。将产品铺到办公?#19994;?#30830;提升了体验,但?#27809;?#21518;付款全凭自觉,货损?#31034;?#39640;不下;配送到办公室也对运营提出了高要求,涉及仓库调度、人员调配,隐性成本高。所谓?#24403;?#22686;效,它失败了,也无怪乎大热之后就迎来倒闭潮。

    那么问题来了,服装业的?#24403;?#22686;效,提升体验该怎么做?“大大仓”的模式,立得住吗?

    服饰业的新零售探索者:“大大仓”

    如?#20113;?#21830;业模式进行全盘梳理,“大大仓”也颇有几分特异之处。

    先从供应链讲,“大大仓”的货源都来自于阿迪达斯、Nike、Esprit、拉夏贝尔、GAP等知名度较高的?#25918;?#36817;5000个,所有商品都保证是正品。正品保证,性价比极高。

    专做?#25918;?#24211;存产品,因而成本足够低,对消费者的让利空间就足够大,仅凭这一点就能吸引不少想以?#22270;?#36141;入?#25918;?#26381;饰的人,这是大大仓?#24403;?#22686;效的第一炮。

    销售时间锁定2天,这意味着门店不需要?#27225;?#20309;库存——零库存这件事儿,让?#24335;?#21608;转率大为提高,这是大大仓?#24403;?#22686;效的第二炮。

    此外,“大大仓”官方介绍,店主有专属邀请码,线上和线下顾客?#35797;创?#36890;,线下流量可以被导至线上,线上顾客能去门店体验。线上线下库存打通,盘点和管理更为便利。这则是第三炮。

    服务方面,“大大仓”会自动留存客户差异化数据,根据门店情况精?#35745;?#37197;货源,按用户需求来供货。新零售中有“C2M”的概念,即根据用户画像和用户需求,对接工厂按需生产。“大大仓”的?#25918;评?#28304;广,品类多样,?#20160;?#29992;了按需选配的方式。

    以服装为发展基点,“大大仓”还覆盖到了家居、美妆等品类,未来似乎还将继续对接各色有清库存需求的?#25918;啤?#24182;以低库存、高周转的模式,长期?#20013;?#22320;奔跑。脱离超市、便利店、茶饮业态,进行新零售创新的企业着实不多,“大大仓”是其中之一。

    从倪叔了解的情况来看,模式还比较稳扎稳打。

    马云一句新零售,中国万千新模式齐齐开花,它们形态各异,但同样经历着市场的残酷检验。这一两年间,不?#31185;?#30340;模式已经逐步淘汰。而再过上两年,市场格局或许初定,届时仍能屹立不倒的,才是最终赢家。

    而或许在最终的名单之上会有一个名字:大大仓!!

    快乐十分开奖结果查询
  • <input id="s6oci"></input>
  • <input id="s6oci"><label id="s6oci"></label></input>
  • <tbody id="s6oci"><blockquote id="s6oci"></blockquote></tbody>
    <code id="s6oci"><label id="s6oci"></label></code>
  • <input id="s6oci"></input>
  • <input id="s6oci"><label id="s6oci"></label></input>
  • <tbody id="s6oci"><blockquote id="s6oci"></blockquote></tbody>
    <code id="s6oci"><label id="s6oci"></label></code>