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  • IT专栏评论

    知乎的男版小红书“CHAO”,有何独特之处?

     

    知乎近期可谓动作频频,低调上线了一款名为“CHAO”的男生种草社区APP,目前还处于内测中,所有“CHAO”的下载方式很隐蔽,需要在App Store里搜索关键词“男生种草社区”,还有就是知乎社区随机投放的广告进入。

    搜索关键词“男生种草社区”也是无形中为“CHAO”这款软件做了一次推广,也让用户更清晰的了解“CHAO”这款软件的定位。之所以内测,也许是知乎在做展望,但是无论是从男生种草市场,还是自身所具备的条件来看,知乎内在的社区基因与平台用户的需求可以相辅相成,知乎都有一搏之力。

    男版小红书的诞生,是知乎社区发展的必然

    现阶段,各行各业都在讲?#30475;?#30452;发展,知乎此次便选择深耕男性市场。虽然男性种草是一个相对小众的领域,但是种草行业依旧存在想象空间。而且因为都属于社区平台,所以知乎种草与小红书、什么值得买之间存在很多相似之处。

     

    上图中左右两边?#30452;?#20026;“CHAO”和小红书的社区界面,不难看出两者模式具有很大的相似,都属于面向用户晒好物、种草的模式,推荐用户吃喝玩乐,专做用户分享内容的社区。

     

    上图左边知乎的讨论专题又与右边“什么值得买”里面的众测?#25913;?#26497;其相似,知乎社区中也不乏拥有许多关于测评的帖子,并且将内容聚合成了专题。可以说“CHAO”的诞生具备了“小红书模式”,未来也有潜力融入深度测评。

    跳回到社区中来说,知乎发展种草社区,?#24471;?#30693;乎社区用户也有电商这方面的需求,像小红书和什么值得买也都是从内容开始坐起,并在形成粉丝多、带货能力强的KOL后开始布?#20540;?#21830;,进行流量转化变现。

    当然小红书和什么值得买社区都有属于自己的KOL且都具备带货能力,知乎作为问答社区也不例外。这些KOL能够吸引更多用户成为社员,消费者也更愿意相信达人推荐的好物,无形中就带动平台流量增长,提高平台知名度和影响力,由此建立社区壁垒,成为平台的独特优势。

    在男性向种草社区中也没有别的相对较出名的APP,这也充分?#24471;?#30007;性种草市场具有很大潜力,而知乎旗下的“CHAO”能否依靠发展男性种草社区成功崛起,也取决于知乎内测后的一系列更新迭代,以及?#22278;?#21697;更深层次的思考。

    知乎种草社区APP“CHAO”有?#30007;?#20248;势

    知乎做男性种草社区并不是平白无故,在男性种草社区有市场前景的前提下,知乎也得具备硬实力才能啃下这块骨头。

     

    其一知乎选择冷门男神种草,避免与主流种草社区的直接竞争

    据QuestMobile2018年秋季报告显示,小红书在去年8月新增活跃用户中男性占比有明显上升,有超过20%的新增活跃用户为男性,能够?#24471;?#21457;展男版小红书也存在潜力。

    而知乎内测男生种草社区APP"CHAO"的消息一出,媒体首先想到的便是将其种草模?#25509;?#23567;红书作比较,但因为两者所面向的用户群体有所区别,小红书主要面向女性用户,而“CHAO”则主打男生种草,所以避免了与主流种草社区小红书之间的直接竞争。如果“CHAO”能够做成功男性种草社区,或许也会迎来众多玩家入局。

    其二知乎上线短视频APP“即影”,拥有短视频的加持

    现如今,短视频依旧是移动互联网用户使用时长最主要的贡献者,短视频也成为互联网公司“兵家必争之地”。抖音的崛起也印证了短视频具有潜移默化的能力,能为互联网公司带来新的流量增长,?#21592;Α?#23567;红书等平台也都顺应趋势发展,逐渐将种草内容视频化。

    知乎近期也上线一款短视频APP“即影”,这样双管齐下,短视频也能加持知乎的男生种草社区“CHAO”,丰富的呈现形式更有利于平台拉新留存,带来一波新的流量增长,从而衍生出更多商?#30340;?#24335;。

    其三知乎信息流做导流,“CHAO”与知乎用户匹配度高

    例如今日头条给抖音、火山小视频等做导流一样,知乎也有信息流,同样也可以为“CHAO”做导流,而且也能为商业场景导流,为“CHAO”以后的商业化夯实基础。

    而且知乎用户与“CHAO”所面向的用户具有高匹配度,都是以男性用户为主,“CHAO”也推出了极客科技等偏男性的频道,而且“CHAO”里面的种草内容也都是鞋、?#30452;懟?C产品、男?#30475;?#25645;等偏男性的单品。这样更加有利于知乎产品之间的用户转化,发掘平台用户潜在的价值,丰富自身的使用场景,逐渐完善生态层面的建设。

    知乎正在突破更多的边界,寻求多向发展

    从知乎的商业化进程来看,2016年便推出了知识付费,相继还推出值乎、知乎LIve等产品。此后便将知乎LIve、付费问答、书店等知识付费产品整合成“知识市场”,之后“知识市场”业务又升级为“知乎大学”,并且专门组建了新的知识市场事业部,企图通过统一和规范化来突破知识付费的商业化问题。

    即便知乎如此重视知识付费,但是早期阶段知乎大学事业部负责人张荣乐接受媒体采访时表示:知乎目前的商业化还是依靠广告,知乎大学并不承担商业化的压力。

    知乎社区因为泛娱乐化,也带来用户体验下滑的现象,在商业化进程中,平台需要在广告盈利与社区高质量内容之间?#19994;?#24179;衡点。当然知乎也并非完全过渡?#35272;?#24191;告,去年5月,还推出了超级会员业务,为知识付费的发展做努力,同年8月还上线“海盐计划”,搭建“盐值?#20302;?rdquo;和“创作者中心”,反哺创作者,为知乎这一问答社区提供源源不断、有价值的知识解答。

    种草社区平台的发展或许能为知乎开辟除知识付?#36873;?#24191;告之外新的变现道路。待“CHAO”正式推出后,发展?#24049;?#30340;它或许可以平衡知乎社区内容与广告?#25214;?#20043;间的关系,在知乎之外开辟一个新的种草信息场所,改善知乎用户体验下滑的现状,也能孵化出电商、短视频等生态力量,为知乎的商业化披荆?#37117;?/p>

    文/首席发言者公众号

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